在熟悉智能工廠后，車間又引進了一批智能平板，把員工召集到一起熟悉了智能平板后，開始了4月份的生產會議。
車間主任針對車間4月份車間生產的問題提出了3個要求。
首先指出了車間的環境問題，原材料輕拿輕放并做好記錄，機械用具和輔助用具應擺放整齊，車床操作后產生的垃圾應該及時清理，讓車間保持干凈整潔。
第二是操作安全問題。一定要明確車床的操作規范并積極遵守，在安全的環境下生產高質量的萬向軸。
接下來重點放在產品的質量問題，注意控制零件的細節，要求做到不返工不超差；控制零件的報廢率，每一個工人都要掌握制造不同零件的細節，努力提高萬向軸的精準度。
最后，為了嚴格按照會議上提出的問題，主人明確指定了操作準則，細則里明確表示對于以上出現的錯誤會實施相應的懲戒以示警告。
